2003年中國肯德基已實(shí)現(xiàn)營業(yè)額840億元。他們的營業(yè)額是什么？連續(xù)多年餐廳數(shù)量最多，以營業(yè)額最高，位居中國餐廳百強(qiáng)之首，肯德基經(jīng)濟(jì)分析肯德基特許經(jīng)營作為一種在世界各地拓展業(yè)務(wù)的有效方式，1993年開始嘗試在中國開始特許經(jīng)營，經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂，從2000年開始，肯德基特許經(jīng)營在中國只是采取了一種不從零開始的形式。

肯德基全球化運(yùn)營有很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，還有就是價(jià)格。中國人就是喜歡跟風(fēng)，至少肯德基也是名牌。來自國外的快餐到了中國就成了正餐?？系禄?987年進(jìn)入中國以來，肯德基在中國的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳:從1987年的前9年到1996年，以年均11家的速度發(fā)展了100家連鎖店；從1996年到2000年的四年間，每年發(fā)展75家公司；從2001年開始以年均150的增速加速在中國的擴(kuò)張，同時(shí)在部分中小城市開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2003年中國肯德基已實(shí)現(xiàn)營業(yè)額840億元。連續(xù)多年餐廳數(shù)量最多，以營業(yè)額最高，位居中國餐廳百強(qiáng)之首?？系禄谥袊陌l(fā)展經(jīng)驗(yàn)(一)實(shí)施本土化戰(zhàn)略1。人才本土化重在培養(yǎng)、提拔和使用本土人才，發(fā)揮他們熟悉政策環(huán)境和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。2.產(chǎn)品的本地化。3.供應(yīng)商的本地化。4.健康概念的本土化。5.企業(yè)形象的本土化。(二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系1。食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

作為快餐的巨頭市場(chǎng)，肯德基在中國發(fā)展了三十多年，其快餐深受白族人民的青睞，幾乎每家店肯德基都會(huì)生意興隆?？系禄患业甑哪昀麧櫴嵌嗌?？想開這樣的快餐店，不僅要了解它的門店成本，還要分析它的利潤，讓大家開店后知道是否符合自己的需求。接下來我們來分析一下肯德基-2/中加盟店的具體利潤！[肯德基加盟登記表] 肯德基一家店的年利潤是多少？

在一線城市開一家肯德基加盟店，一年的利潤可以輕松達(dá)到上百萬元。這里我們以北上廣深某250㎡ 肯德基店開業(yè)為例進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。Store 營業(yè)額:如果在這些超一線城市開店，其人均消費(fèi)一般比較高。250㎡的門店平均消費(fèi)會(huì)在80元左右，其日客流量可以達(dá)到110人左右，所以日營業(yè)額會(huì)在8800元左右。

單擊了解有關(guān)加入項(xiàng)目的更多信息。1.不同時(shí)期成立:麥當(dāng)勞是世界上大型跨國連鎖餐廳。1955年成立于芝加哥，主要銷售漢堡，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐?？系禄?肯德基)，簡(jiǎn)稱肯德基，是美國跨國連鎖餐廳之一，全球第二大快餐和炸雞連鎖企業(yè)。1952年創(chuàng)立于美國肯塔基州科爾賓，主要銷售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐。

1939年，哈蘭·山德士上校在肯塔基州科爾賓的一家餐館里用11種調(diào)料配制了一份炸雞的秘方。1952年，哈蘭·山德士上校建立了最初的炸雞特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，并開始了肯德基的雛形。3.進(jìn)入中國的時(shí)間不同:1990年，麥當(dāng)勞在中國大陸開設(shè)了第一家餐廳。1992年，麥當(dāng)勞在中國開設(shè)了第一家餐廳。

肯德基特許經(jīng)營是在全世界拓展業(yè)務(wù)的有效方式。1993年，它開始在中國嘗試特許經(jīng)營。經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂，從2000年開始，肯德基特許經(jīng)營在中國只是采取了一種不從零開始的形式，特許經(jīng)營是/123。一、什么是“不從零開始”？所謂“不從零開始”就是:肯德基將一家成熟且盈利的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟商。

其中選址往往是成功的關(guān)鍵，肯德基已經(jīng)為你做到了。“這是現(xiàn)階段在中國最好的特許經(jīng)營方式肯德基-2/。蘇史靜，百勝餐飲集團(tuán)總裁！擁有肯德基和必勝客等知名品牌的大中華區(qū)中國餐飲集團(tuán)表示，將贈(zèng)送一家盈利的肯德基餐廳加盟?？系禄袊袌?chǎng)現(xiàn)階段的意義是:一方面，部分中國企業(yè)正在形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和完善的管理體系，連鎖經(jīng)營發(fā)展迅速并逐步規(guī)范；另一方面，由于各種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展，碎片化是一大特點(diǎn)。

根據(jù)約斯特沙利文的數(shù)據(jù)，2019年底，中國快餐約有300萬-350萬家公司市場(chǎng)。從系統(tǒng)銷量來看，前五大公司的份額不到5%?？系禄?Yum！屬于中國的中國以1.4%占據(jù)第一。到2021年前6個(gè)月，肯德基中國共有7609家餐廳?？系禄谥袊惋嫭F(xiàn)代管理模式中起到標(biāo)桿作用。自1987年市場(chǎng)進(jìn)入中國以來，肯德基中國的發(fā)展也促進(jìn)了雞肉及相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)鏈的建立和完善。

看完這個(gè)再說:(本文真實(shí)性我不負(fù)責(zé))麥當(dāng)勞有1400多家，肯德基3400，每家麥當(dāng)勞店的年平均值是營業(yè)額9萬，肯德基1000萬。這取決于位置。一般一天23W。我是M的員工！麥當(dāng)勞在中國有1400多家連鎖餐廳。2011年，麥當(dāng)勞在中國開設(shè)了200家分店。該公司計(jì)劃在2012年新開225至250家分店。

其次說說營業(yè)額 decline的影響，設(shè)備的維護(hù)，人員工作時(shí)間的安排，天氣，對(duì)自己工作造成的混亂，節(jié)假日的淡出等等。最后，找出改進(jìn)的個(gè)人意見營業(yè)額，餐廳的改進(jìn)機(jī)會(huì)，餐廳受眾的變化，與餐廳經(jīng)理討論機(jī)會(huì)和方法；然后分析下降的原因，包括最近餐廳物料的消耗和廢棄情況，如部分產(chǎn)品的千倍下降，簡(jiǎn)述營業(yè)額下降的表象。首先是促銷的變化，商圈活動(dòng)，餐廳tc的下降。

肯德基:一般加盟商很少。一般來說，加盟商是那些位置不是很成功的，正常門店的利潤在40%左右。但是如果你自己控制加盟商的成本，利潤會(huì)有所提高，但是加盟商的經(jīng)理助理也是公司給你配的。如果你是老板，你會(huì)吃掉利潤，那我偷偷告訴你~無錫站店的營業(yè)高峰時(shí)間基本在5w 營業(yè)額 20~30w左右。如果市中心的店利潤在20000 ~ 100000左右，飲品是最大的，這么說吧，水電費(fèi)工資除去房租只有7.8%左右。