2.強大的品牌擴張。1998年的業(yè)績產生了100億美元的自由現(xiàn)金流。加上該公司的AAA債務信用，它能夠在1998年投資210億美元收購108家公司，以支持該公司三大措施中的兩項:全球化和服務。拓展信息的成功之路韋爾奇 1。1971年底接管通用汽車公司后，杰克成為通用化學和冶金部門的總經理。當時通用汽車的總裁是雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)，這位實業(yè)家擅長科學管理，做任何事情總是一絲不茍。

韋爾奇在任期間，他開辟了商業(yè)和金融服務、消費金融、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療和NBC環(huán)球。其中，GE消費金融服務(GE Consumer Financial Services)為全球的消費者、零售商和汽車經銷商提供信貸服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅游和購物卡、賬戶合并、家庭財產貸款和信用保險。通用電氣公司簡介。企業(yè)概況美國通用電氣公司是全球最大的多元化服務公司。從飛機引擎和發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療成像和電視節(jié)目到塑料，GE致力于通過各種技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。

000人。杰夫·伊梅爾特先生于2001年9月7日接替杰克-0出任通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官。2.在產品領域，通用電氣的七大開發(fā)引擎產生85%的利潤，包括消費金融集團、商業(yè)金融集團、能源集團、醫(yī)療集團、基礎設施集團、NBC環(huán)球和運輸集團；四個現(xiàn)金增長點在不斷增長的經濟環(huán)境中持續(xù)產生現(xiàn)金流和收入:高科技材料集團、消費及工業(yè)產品集團、設備服務集團和保險集團。

韋爾奇 19年分管通用。韋爾奇1960年加入通用電氣，1981年成為通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用電氣工作。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，連續(xù)三年在《財富》雜志評選的“美國最受贊賞的公司”中排名第一。韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動機、電力三個部門在市場上保持領先地位。

韋爾奇任期時，GE營收增長近5倍，達到1300億美元；公司市值從140億美元飆升至4100多億美元。韋爾奇還被《財富》雜志稱為“世紀經理人”。擴展資料韋爾奇在GM的過程中:大學畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學獲得化學工程博士學位后，從三份工作中選擇了-1。1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。

通用電氣前CEO韋爾奇死訊屬實。據(jù)美國消費者新聞與商業(yè)頻道報道，通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇于2020年3月2日去世，享年84歲。韋爾奇妻子向媒體表示韋爾奇死于腎衰竭。生活背景:1935年11月19日，杰克韋爾奇出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆的一個普通家庭。他的父親冷靜而安靜。他為波士頓和緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以撫養(yǎng)孩子的重任就落在了母親的肩上。

主要成就:1981年韋爾奇接任第八任總裁通用電氣公司，更新企業(yè)新理念，制定企業(yè)新戰(zhàn)略，多次重組通用電氣公司。韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動機、電力三個部門在市場上保持領先地位。目前已有12個分部在各自市場名列前茅。如果單獨排名，通用電氣的9個部門可以入選財富500強。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，連續(xù)三年在《財富》雜志評選的“美國最受贊賞的公司”中排名第一。

韋爾奇的經營理念給人最深的印象是:競爭、競爭、再競爭；溝通，溝通，再溝通。可以說韋爾奇GE的變化都是圍繞著競爭和溝通的指導思想。對于韋爾奇，競爭不僅是成功的必經之路，也是每天持續(xù)的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越充實。他認為，我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的劍的陰影下工作。而且每一輪戰(zhàn)斗之間，連片刻休息的時間也沒有？

最殘酷的競爭時刻，也是最刺激、最有收獲、最有成就感的時刻，因為這是公司開疆拓土的機會。沒有競爭，就不會有發(fā)展，不僅對國家經濟如此，對一個行業(yè)、一個企業(yè)甚至一個人也是如此。正是因為美國人認識到了這一點，所以他們并不懼怕競爭，而是有一種近乎執(zhí)著的追求:誰要消滅競爭，他們的法律就先消滅誰，有了競爭，每個人都有機會。只有這樣才能發(fā)展得更快。